Кадровый кризис: почему суровые меры против тунеядства не решат проблему

Кадровый кризис: почему суровые меры против тунеядства не решат проблему

Идея о введении уголовной ответственности за тунеядство снова всплывает в общественное обсуждение. Виталий Бородин, возглавляющий Федеральный проект по безопасности и борьбе с коррупцией, выступил с предложением наказывать людей, уклоняющихся от работы, годом исправительных работ или ограничением свободы, пишет канал "SM Юрист".

Причины возвращения жестких мер

Такое стремление власти использовать принуждение вызывает вопросы. Почему же государство вновь начинает прибегать к методам, которые в прошлом показали свою неэффективность?

Социальная психология дает ответ: когда система работает неэффективно, она ищет способы принуждения. Подобные меры не раз применялись и ранее, например, в США и Германии, и каждый раз общество удостоверялось в их бесполезности.

Принуждение и его последствия

Значительная проблема заключается в том, что принуждение не просто не приводит к желаемым результатам, но и вызывает сопротивление. Когда людям угрожают наказанием, многие из них чувствуют, что теряют контроль над своей жизнью. Результат — экономия сил, уход в тень и нежелание действовать активно.

Исследования показывают, что под давлением люди часто работают лишь для того, чтобы избежать наказания, что в конечном итоге ведет к снижению производительности. Например, эксперименты американских ученых Деси и Райана демонстрируют, что угроза штрафа вызывает лишь минимальные усилия, чтобы избежать негативных последствий.

Что действительно мотивирует людей?

Доказано, что настоящая мотивация к труду возникает не из страха, а из понимания ценности работы. Люди стремятся трудиться, когда видят в этом выгоду: это могут быть деньги, рост профессиональных навыков или перспектива карьерного роста. Если же работа дается в унизительных условиях или без возможностей для развития, никакие угрозы не изменят ситуацию.

Например, в Канаде был проведен эксперимент, где безработных делили на две группы: одни проходили программы контроля, другие — обучение и стажировки. По истечении двух лет учившиеся нашли стабильные рабочие места с высоким доходом, тогда как те, кого просто контролировали, вернулись к пособиям.

В итоге, чтобы стимулировать трудовую активность, необходимо не принуждение, а создание условий для развития и организации достаточного уровня оплаты труда. Только так можно повысить уровень занятости в стране.

Источник: SM Юрист

Лента новостей